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光明日報記者 鄧暉 卸任世界衛生組織總幹事兩年多後,73歲的陳馮富珍再次「披掛上陣」。這一次,這位曾率領世衛組織應對2009年甲型H1N1流感、2012年中東呼吸綜合徵、2014年伊波拉疫情、2016年寨卡疫情等公共衛生危機的「鐵娘子」,依然沒有離開公共衛生領域。 4月2日,清華大學宣布成立萬科公共衛生與健康學院,陳馮富珍出任首任院長。僅用30天就通過學校審批,這個清華史上成立速度最快的學院,將獨立於清華醫學院,充分發揮清華獨特的綜合學科優勢,開創公共衛生學科發展新模式,初步設立預防醫學、大健康、健康大數據、公共健康政策與管理四個國家急需、面向未來的學科方向,只招收研究生。 「在我從事公共衛生領域工作的40年中,此次新冠肺炎疫情的突發性和嚴峻程度可以說都是前所未見的。面對疫情,我們應當同舟共濟、守望相助,同時深入思考這次前所未有的疫情給人類留下了什麼。」陳馮富珍表示。 在她的執掌下,這所新成立的學院將瞄準哪些痛點發力?又將在人才培養、科學研究、公衛政策研究等方面帶來什麼新的舉措? 公共衛生學科和人才培養必須轉型升級 多位專業人士向記者表示,新冠肺炎疫情暴露出全球應對公共衛生挑戰的諸多短板,傳統公共衛生學科、公共衛生人才培養亟須直面挑戰,轉型升級。 歷經百年的公衛學科在此次疫情中顯露短板。9世紀,英國倫敦不斷出現的群體性傳染病事件,催生了公共衛生學科,我國公共衛生教育起源於20世紀初。但隨著我國公共衛生領域「防」「治」分離現象日益突出,公共衛生人才數量不足,特別是缺少高水平、高層次的技術人才等成為現實問題。 有關數據顯示,2013年我國每千人常住人口公共衛生人員數量為0.61人,根據《全國醫療衛生服務體系規劃綱要(2015—2020年)》,到2020年每千人常住人口公共衛生人員數量提高到0.83人以上,但這一數據與已開發國家仍存在著較大差距。 「我國每萬人口僅有1.4名疾病防控人員,相當於美國的1/5。」西安交通大學副校長、醫學部主任、公共衛生領域專家顏虹告訴記者這樣一組數據:目前,我國3000多所大專院校中設有公共衛生與預防醫學專業的大學僅有93所,全國每年培養公共衛生專業本科生7000人左右,這一規模在「健康中國」上升為國家戰略的新時代背景下,無法滿足日常與應急需要。 除了入口時的人才不足,還有出口時的人才流失。 「從國家衛健委的統計數據來看,2009年到2018年,全國疾控中心的從業人員下降了4.5%。」浙江大學公共衛生學院院長吳息鳳感嘆:「公衛學科的就業中普遍存在就業領域狹窄及薪資較低的情況,因此在部分高校,面對公衛專業,學生想的不是如何學好專業本領,而是如何換到就業前景更明朗的專業去。」 複合型公共衛生健康人才亟待培養 補齊公共衛生健康人才培養的「短板」,既需要重視對公共衛生學科的投入,也需要學科本身人才培養理念的調整。這也是此次疫情暴發以來,學界及公眾對我國公共衛生教育重要的關注點。 「我國現行公共衛生人才培養仍然以預防醫學專業為主,基本課程設置較窄,仍以傳統五大衛生為主幹,缺乏管理學、社會學、心理學等方面的內容,導致醫學與公共衛生銜接不夠緊密,體現在預防醫學生臨床知識和實踐經驗較少,而臨床醫學生也不能充分理解公共衛生的巨大作用。同時,健康人文素質教育相對薄弱,公共衛生的科學性與人文藝術性處於割裂狀態,公共衛生專業的學生對本專業認同感不高,專業認識不夠,對『健康中國』『全民健康』理解不到位,嚴重影響國家戰略的實施。」中國工程院院士、中國疾病預防控制中心傳染病預防控制國家重點實驗室主任徐建國團隊日前撰文指出。 連日來,多位學者呼籲,現行公共衛生與健康專業人才培養應從「生物」醫學模式轉變為以健康為中心的「生物—心理—社會」複合模式,進一步增強公共衛生與健康專業的複合度。 「作為全球第二大經濟體,我國在公共衛生方面還存在短板。發展公共衛生事業是國家的戰略需求,同時也是一個跨學科的、綜合性的問題。我們需要在國家的大力支持下,依託綜合性大學的科研優勢和多學科優勢,才有可能解決這一短板。」陳馮富珍說。 記者注意到,清華此次成立公共衛生與健康學院,一個鮮明的特色就是交叉融合。 清華大學黨委書記陳旭介紹,清華從2010年起開始部署建設公共衛生與健康相關學科,有力推動了醫學、生命科學、人工智慧等學科的發展,長期以來,該校工程、管理、生命醫學、社會科學等領域有大量教師參與到公共衛生與健康的教學和研究中,形成廣泛的學科交叉合作。 「面對長期形成的公共衛生知識不普及、應對突發事件認識不統一、數據難共享、預防不及時、管理不完善、決策不迅速等問題,迫切需要建設一個新型的、能夠培養全球視野、系統思維、面向未來人才的公共衛生與健康學院。」清華大學理學院院長宮鵬是此次學院成立的籌備工作組組長:「我們將著重培養文理醫工結合的公共衛生複合型研究生,同時還要針對這次疫情暴露的短板,為全國各級政府、疾控和醫療機構以及工業界培訓在職專業管理人員應對重大公共健康問題,為世界衛生組織等國際機構和其他國家培養國際型公共衛生高層人才,擴大中國話語權和影響力。」 打造「全鏈路」分析的新型公共衛生與健康學院 在未來5至10年內,清華萬科公共衛生與健康學院規劃出一個清晰的目標指向:一是成為高層次公共衛生與健康人才的培養基地,二是成為全球疫情監控和先進疫苗研製的重要支撐,三是成為國家重大公共衛生政策制定的最有影響力智庫,四是和世衛組織等緊密合作,成為廣受認可的、有國際影響力的公共衛生與健康「中國名片」。 實現這樣的目標,最重要的是要搭建一個能提供整體解決方案的新型公共衛生與健康學院。 「要在平時能夠實現知識傳播、數據儲備、公共衛生到城鄉管理的大健康全鏈路分析,對突發事件有預測預警能力的人才培養;在緊急時期能夠快速應對、處理和控制突發公共衛生事件。」宮鵬如此定位。 記者從清華大學了解到,在人才培養上,除了上述四個學科方向外,該院提出了涉及流行病學、轉化預防醫學;病毒學、疫苗學與免疫學;傳統醫學與公共健康;社會及行為科學、體育健康;分析生物化學;健康城市、城鎮化安全與城市規劃管理;健康經濟學、公共健康政策與管理;地球生態系統健康;健康大數據、生物統計學與數字健康;環境-社會-心理-工程-生物等複雜系統耦合的整體醫學等方向。 在科學研究上,該院強調將開展醫工文理協同攻關,針對全球公共衛生所面臨的重大科學技術挑戰,提供具有引領性的整體解決方案。 學院剛剛啟幕,所系卻是國民健康的大問題,未來還有一系列問題需要細化,比如如何招生、怎麼上課,比如如何喚醒學生對公共衛生與健康學科的熱情等等,這些在清華以及更多高校的實踐中將如何破題,光明日報將持續關注。 (光明日報北京4月2日電) 《光明日報》( 2020年04月03日10版)

 

 

內容簡介

  在日本,為了聽孫正義簡報的人不僅常將會場擠得水洩不通,網路的影片轉播更是有數萬人收看。不只是在觀眾人數眾多的場合,就算是一對一交涉的場面,孫正義也常以簡報方式進行。不可思議的是,聽取了這些簡報的對象往往都會被說服!

  本書完整展現簡報達人孫正義的簡報風格與策略,以及如何透過簡報的力量去實現事業經營的理想,書中蒐集了許多實際應用的簡報訣竅並加以解說,只要意識到孫正義的簡報作法,不論是誰都可以大幅加強自己的簡報能力,在商場上發揮最大的效果。

本書特色

  .簡報--不是用左腦,要用右腦做
  孫正義的簡報不論是誰聽了都會懂,原則是掌握人類右腦接收訊息的邏輯,每張投影片都是由「簡單的訊息、一張圖形或照片」所構成,簡單而明瞭。

  .觸動人心的簡報力量
  為什麼孫正義的簡報在他的人生中扮演如此重要的角色?為了實現事業的理想與擴張,最大的秘密武器就是運用「資訊分享與共鳴」的簡報力量成功的打動對方。

  .用簡報改變世界
  透過簡報往往可以將小小的熱情引燃成巨大的火焰,「哪怕只有一點點,也要讓社會變得更好」的意識存在,就能逐步帶來改變自己和改變社會的契機。

  孫正義簡介

  1957年出生,24歲成立日本軟體銀行、38歲公司股票上市、40歲成為美國雅虎最大股東、42歲成為阿里巴巴主要股東、51歲擁有45家上市公司、54歲成為日本首富。

  2000年投資阿里巴巴,10年後阿里巴巴成為中國最大電子商務網站、2008年率先引進iPhone到日本,獨占日本iPhone市場五年、2012年打敗NTT DoCoMo,成為日本最大電信商龍頭,並且併購美國第三大電信公司Sprint,軟銀集團成為全球第三大電信業者。

  網路名人談孫正義

  日本當今最酷的男人,是軟銀的孫正義,因為他人如其名,不只捐大錢幫助地震災民,還跳出來公然挑戰公權力。 --劉黎兒 旅日女作家

  你和我一樣都是冒險家。 --比爾.蓋茨 前微軟CEO

  孫正義是個大智若愚的人,幾乎沒一句多餘的話,仿佛武俠中的人物:一、決斷迅速;二、想做大事;三、能按自己想法做事。 --馬雲 阿里巴巴網路技術有限公司CEO

  軟體銀行總裁孫正義先生轉眼之間就創造了一個國際網路帝國,他正著手實行自己的300年商業計劃。孫正義先生不愧是國際互聯網之王。 --美國《Forbes》雜誌

  孫先生是一個傳奇人物,他從夢想出發,用激情、眼光和膽識創造了一個龐大的財富王國。他加速了這個革命性行業的發展,改變了整個世界的游戲規則、改變了世人的生活方式。 --溫天納教授 軟庫發展旗下投資銀行總裁

  孫正義與比爾.蓋茨都是全球IT少有的高人,兩人的不同之處在於,一個在亞洲、一個在美國。更為重要的是,一個是通過資本進入網際網路的核心,另一人則是透過技術手段掌握了IT的話語權。孫正義的成功,在某種程度上是偶然中的必然。 --陳彤 新浪資深副總裁、總編輯

作者簡介

三木雄信

  1972年在福岡出生。1998年進入軟體銀行股份有限公司,2000年成為該公司社長室室長。以企劃經理的身分參與成立Yahoo! BB事業、日本納斯達克、日本債券信用銀行(現青空銀行)收購案。2006年設立Japan Flagship Project股份有限公司,現在為該公司董事長兼CEO,並身兼多家創新企業及股票上市公司非常務董事及監察人。此外還擔任日本年金機構(原社會保險廳)進行各項改革的非常勤理事、政府委員、東北學院大學經營研究所特別研究員、原厚生勞動省大臣政策室政策官。著有「孫正義名言錄」(Softbank Creative)、「孫正義的『規格外』工作術」(PHP研究所)、「軟體銀行的『常識外』成功法則」(東洋經濟新報社)等書。

目錄

第1章 孫正義簡報的本質
簡報的「策略」在哪?
如何整理訊息?
數字加深簡報含意
讓會場所有人感受到「歷史上的必然性」!
進行簡報的人為「主」,投影片為「輔」

第2章 孫正義風格的簡報做法
白板會喚來「奇蹟」
每個人都懂的簡報才有意義!
「把鯉魚抱過來」的簡報?
將風險化為機會!

第3章 大幅提昇簡報效果的10個方法
穿著也是簡報的一部分!
言語以外的溝通力量
一起討論的對象決定簡報效果
享受現況
不要害怕回答問題!
隊伍與人群是成為市場起爆劑的最強簡報!
數據的表現方式決定簡報的銳利度
蒐集社會上的聲音轉動社會!
競爭企業也是同志!
做簡報的過程要有互動

第4章 影響簡報成功與否的四項準備
製作簡報前的準備
要注意進行簡報的環境!
使用可以抓住人心的「小道具」!
在簡報內活用影片!

附錄 操作簡報軟體的技巧

終章 來,接下來換你改變世界了

 

詳細資料

  • ISBN:9789862017265
  • 規格:平裝 / 256頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

節錄自『第3章 大幅提昇簡報效果的10個方法』

經營者要注意自己的外表!

其實孫正義在進行簡報的場合上,開始這種不繫領帶的裝扮是這近十年的事。以前都是穿著有名的銀座英國屋訂製西服。這是因為當時的網路事業雖然已經在社會上逐漸普及,不過如果提到IT相關企業,一般人的印象還是停留在「不知道在做什麼,業績不穩定的企業」。當然現在的軟體銀行已經成為無人不曉的電信通訊大企業,但在十年前除了生意上有接觸的人之外,應該很多人都不知道軟體銀行這家公司,認識的機會也少。在這種階段時期,社長在人前的穿著如果不夠正式的話就無法獲得信賴。日本的企業家松下幸之助就曾經說過經營者也要注重外表才行。

換句話說,只要像現在的軟體銀行一樣得到社會的一定認知,業績也穩定的話,即使不繫領帶也是無妨。反而還能呈現一種正面訊息:就算已經成為大企業,還是身段柔軟,沒有失去創業時自由開放的精神。社長身為公司代表,穿著就必須配合公司現狀加以改變才行。

就連經營之神也勤於照顧頭髮

就連被稱為經營之神的Panasonic創辦人松下幸之助,也曾說過經營者對外表必須特別注意。據說松下幸之助自己是每隔十天或兩個星期就會理一次頭髮,這對身為生活繁忙的社長來說,要勤於找時間去理髮的確不容易。

據說松下幸之助會這麼常去理髮有一個緣故。當他在銀座的理髮店理髮時,理髮師曾對他這麼說過:「松下先生的公司在銀座四丁目有座氣派的廣告霓虹燈塔。不過若真要比較的話,松下先生的頭髮要比那座廣告塔更具有重要的看板價值。所以為了不讓顧客看了您的頭髮後就不想買貴公司的產品,請務必要經常照顧它才行…」據說松下幸之助聽了這句話後,就經常注意頭髮的照顧保養。

孫正義雖然不像松下幸之助那麼注意照顧頭髮(正確來說應該是沒有必要了),不過卻非常注重牙齒的保養。這可能和孫正義去過美國留學有關係。在日本有句話說「看鞋子可以看出一個人的性格」。在美國,和這句話有相同含意則是同樣注重外表的「牙齒保健」。生意人如果牙齒排列整齊又潔白,會給對方帶來工作能幹的印象,因此歷任美國總統的牙齒都是既潔白又整齊。例如大家可以看看約翰甘迺迪前總統或巴拉克歐巴馬總統。

在這種背景環境下,美國人不但對牙齒美白相當重視,甚至從小就會做齒列矯正。孫正義對於牙齒也和松下幸之助注重頭髮一樣,就算行程非常的繁忙也會定期進行檢查,只要牙齒一有問題馬上就會跑去看牙醫。這點對於經常需要和外國企業CEO交涉的孫正義來說,更是格外重要。

經營者既然是公司的代表當然需要隔外注意外表,何況要在眾人面前進行簡報就更應如此。畢竟簡報的主角還是在於人,並不是只要投影片有做好就好。要銘記在心,穿著也是簡報的一部分。

★★★孫正義簡報風格的訣竅★★★

1進行簡報時的穿著最好要和簡報的「訊息」有強烈的關連,因為穿著也是簡報的一部分。

2穿著必須和公司狀況密切配合。在創業初期,社會對公司的認識或信賴程度較低時,反而要穿高級西裝加領帶。

3當社會對公司的認識或信賴程度提高後,就可以嘗試比較休閒的穿著。這反而可以透露出沒有失去創業精神,沒有得到大企業病的「訊息」。

4外表不是只有服裝,也包括頭髮、牙齒等等外觀,記得經常做整理,因為經營者的外表往往要比商業看板更具有廣告價值。
 

 

 

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文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/health/n2z2zbq.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010586723

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